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2020管理工作坊《管理沟通实战》


此课程精选对于技术管理者最头痛的管理话题深入剖析,带你知其然更知其所以然。


适用对象:

1.新经理、准经理等基层管理者
2.希望扩展认知的中层管理者
 

课程收益:

1.一张关于管理是什么,要做什么的全景地图;
2. 核心管理场景的探讨,全面提升管理认知;
3. 几十种管理误区的分析,带你看到管理盲区;
4. 一套行之有效的管理方法论和工具集,不慌张的做好管理;
5. 一群志同道合的伙伴,共同探讨,共同成长

温馨提示:

推荐与5月30日-31日管理工作坊《管理全景图》 一起报名,如果单报,可报名5月9日-10日管理全景图。、


课程大纲:(实际执行会有细微调整)

时间

模块

主题

内容

第一天


管理应知应会回顾


1

管理沟通问题的

【情境1-1】“休假归来”

分析视角

2

向上沟通

【情境2-1】“该不该聊”

【情境2-2】“上级很忙”

【情境2-3】“领会意图”

【情境2-4】“影响上级”

讨论及向上沟通总结

第二天

3

向下沟通

【情境3-1】“无法沟通”

【情境3-2】“负向反馈”

【情境3-3】“应对刺头”

【情境3-4】“绩效沟通”

4

沟通扩展版“管理全景图”

积累沟通能力的着力点